Sie beginnt in dem Moment, in dem jemand innerlich unsicher wird, ohne es selbst zu merken. Nach außen läuft zwar oft alles weiter, die Leistung lässt aber langsam nach und die innere Beteiligung sinkt. Und nicht selten wird parallel viel in Bindung investiert, ohne sicher zu wissen, was die Person eigentlich braucht.
Gleichzeitig steigen die Ansprüche an das eigene Arbeitsumfeld. Klarheit über die eigenen Bedürfnisse wird wichtiger – und damit auch die Frage, ob ein Job sie noch erfüllt.
Dieser Schwebezustand ist für Unternehmen oft teurer als jede klare Entscheidung. Er kostet Leistung, Energie und Aufmerksamkeit, ohne dass sich etwas ändert.
Mein Coaching setzt genau hier an: Es schafft Klarheit, bevor die Unsicherheit zur stillen Last wird und Mitarbeitende lähmt.
Für die meisten bedeutet das, zu verstehen, was sich im bestehenden Job verändern muss, damit Motivation und Beteiligung zurückkehren. Bindung entsteht hier nicht durch Druck, sondern durch echtes Verständnis dafür, was die Person braucht – und was ihr Arbeitsumfeld dafür bieten kann.
Und in manchen Fällen führt Klarheit auch zu der ehrlichen Erkenntnis, dass ein Weg sich trennt. Dann früh, bewusst und ohne verbrannte Ressourcen auf beiden Seiten.
Fluktuation beginnt nicht erst mit der Kündigung
Mein Coaching ist kein klassisches Retention-Programm, sondern bietet einen unabhängigen Prozess, der Mitarbeitenden echten Raum gibt. Das schafft eine ehrliche Klarheit, die intern oftmals nicht möglich ist.
Das bedeutet konkret:
Schwebezustände beenden
Mitarbeitende, die innerlich bereits gekündigt haben, sind selten zurückzuholen. Früh erkannte Klarheit ermöglicht eine schnellere und würdevollere Lösung für beide Seiten.
Orientierung statt Verlust
Mitarbeitende, die bleiben wollen aber orientierungslos sind, entwickeln im Coaching eine tragfähige Perspektive. Das stärkt Bindung authentisch durch eigene Klarheit anstatt durch Druck von Außen.
Unabhängigkeit als Voraussetzung
Das Coaching ist nur dann wirksam, wenn Mitarbeitende dem Prozess vertrauen. Deshalb arbeite ich unabhängig und im Interesse des Klienten selbst.
Was Unternehmen davon haben
Wie wir zusammenarbeiten
Am Anfang steht ein kostenloses Kennenlerngespräch von ca. 30 Minuten per Videocall. Wir klären gemeinsam, ob und in welchem Rahmen eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Grundlage der Zusammenarbeit ist ein Rahmenvertrag, der Vertraulichkeit, Unabhängigkeit und den organisatorischen Ablauf verbindlich regelt. Die Mitarbeitenden wissen: Was im Coaching besprochen wird, bleibt im Coaching.
Ein Prozess pro Mitarbeitenden umfasst erfahrungsgemäß 6 bis 10 Sitzungen à 120 Minuten – je nach Anliegen und Tempo. Abgerechnet werden ausschließlich tatsächlich stattgefundene Sessions. Es existieren keine Vorauszahlungen oder Pauschalen.
Das Coaching findet online per Videocall statt. Für Unternehmen im Raum Hamburg ist auf Wunsch auch ein persönliches Format möglich.
Honorar
Das Honorar für Unternehmenscoachings beträgt 220€ netto pro Zeitstunde. Abgerechnet wird nach tatsächlich erfolgten Sessions und quartalsweise.
Derzeit fällt aufgrund der Kleinunternehmerregelung keine Umsatzsteuer an.
RAUEN Analyzer – Diagnostische Standortbestimmung
Optional biete ich zu Beginn eines Prozesses den RAUEN Analyzer an – ein wissenschaftlich fundiertes Verfahren zur strukturierten Standortbestimmung. Der Preis beträgt 500€ inklusive Lizenz, Auswertung und Auswertungsgespräch.
Sie möchten wissen, ob dieser Ansatz zu Ihrem Unternehmen passt? Im kostenlosen Kennenlerngespräch finden wir das gemeinsam heraus.